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集團公司召開“三個管理體系”評審總結(jié)會議
發(fā)布時間:2019-11-01發(fā)布者:大連鹽化欄目:鹽化新聞

正視問題敢于揭短 促進整改注重實效

集團公司召開“三個管理體系”評審總結(jié)會議

就“三個管理體系”常態(tài)化建設(shè)作出部署

讓存在的問題充分暴露出來,針對存在的問題拿出有效的解決辦法,在解決問題中不斷完善,集團公司以此作為“三個管理體系”常態(tài)化建設(shè)的推動力。

10月31日,集團公司在三樓會議室召開了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系評審總結(jié)會議,“三個管理體系”建設(shè)受審核單位的負責(zé)人、主管質(zhì)量和安全領(lǐng)導(dǎo)、安全員、質(zhì)量管理員及各部門負責(zé)人、專干人員參加了會議。本次會議是在集團公司剛剛通過“三個管理體系”認證的時間節(jié)點召開的,目的是提醒大家“通過認證”不是真正目的,而是要通過認證找出我們工作中存在的不足,并通過常態(tài)化的管理促進“三個管理體系”建設(shè)的不斷完善。

會上,集團公司黨委書記、董事長厲煥策在聽取了審核情況總結(jié)后,就下一步工作向大家提出了要求。他說,我們要充分認識到“三個管理體系”認證在企業(yè)管理中的重要性,只有通過認證才能樹立企業(yè)形象,實現(xiàn)規(guī)范化、體系化管理,要通過認證認真查擺問題,面對問題要勇于擔(dān)當(dāng),用新的思維方式解決問題,以適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。“三個管理體系”建設(shè)重在抓好落實,要對照標準找出差距,通過考核把“三個管理體系”建設(shè)與工資收入掛鉤。要鞏固和珍惜來之不易的發(fā)展成果,常懷初心,勿忘我們是從什么樣的條件下、付出了多大的代價走過來的,始終牢記我們現(xiàn)在的打拼,是為榮譽而戰(zhàn)、為尊嚴而戰(zhàn)、為甩掉落后面貌而戰(zhàn)。在當(dāng)前企業(yè)各方面快速發(fā)展變化的情況下,我們要適應(yīng)發(fā)展需要,與時俱進,優(yōu)化配置各崗位人員,做到以一當(dāng)十,加快提高勞動效率和降低勞動力成本的步伐。

針對外審專家組提出的各項問題,安技環(huán)保部和質(zhì)量管理部分別作了匯報。集團公司副總經(jīng)理劉德偉、總經(jīng)理助理謝振華,分別就各自分管專業(yè)線的評審情況作了總結(jié),并對下一步工作作了具體布置。

集團公司黨委副書記、工會主席劉長鎖主持會議,對貫徹落實會議精神提出了要求。一是各單位要將會議精神及時傳達下去,并將會議落實情況形成書面材料上報相關(guān)部門。二是存在問題的相關(guān)單位要立查立改,制定切實可行的措施和確定整改期限。三是各單位要按照會議精神,對標問題,舉一反三,切實開展好“三個管理體系”運行情況的自查自糾和清理整頓工作。四是各單位班子成員特別是黨政一把手要高度重視,加強日常工作和基礎(chǔ)工作的管理,保證“三個管理體系”正常有效運行。