形勢與任務教育材料
恪守初心不辱使命 珍惜崗位勇于擔當
席卷全國的新冠肺炎疫情以其涉面廣、傳播快、時間長之氣勢,著實讓人恐懼讓人憂。在各行業(yè)一延再延休假時間的背景下,“復工”的時間又成為人們關注的焦點,伴隨著一浪高過一浪的“復工”呼聲,人們對工作崗位的依賴程度也在不斷增強。對于我們來說,在經(jīng)歷了“非常時期”的考驗之后,相信每個人都會有同樣的感受,對珍惜崗位的含義一定會有更深刻的解讀——
第一,珍惜崗位,就是要知道崗位對我們每個人都十分重要
崗位是謀生的平臺,也是實現(xiàn)個人價值的平臺。如果沒有了崗位,最簡單的道理就是沒有了收入。沒有了收入,包括企業(yè)降薪了,像吃飯、房貸、個人就醫(yī)、子女求學等生活中最現(xiàn)實的問題都無法解決。當然人們對美好生活的向往遠不止于滿足一個基本生活方面的需求,還有個人價值等方面的需求,可是如果沒有了崗位,這些也無從談起。由此,崗位對我們每個人都十分重要,特別是在當今就業(yè)壓力大、崗位競爭激烈的今天,謀求哪份工作都不容易,更別說謀求像我們這樣的崗位,就更不容易。我們對現(xiàn)有崗位,只有珍惜的份,沒有挑三撿四的份。
最近有報道說,全國第一波復工潮才剛剛開始,企業(yè)的降薪潮也隨之而來了,比如有的企業(yè)全員按3.5折降工資5個月,最核心高管零工資;有的企業(yè)全員降薪30%,停工期間只發(fā)基本工資,全年不再調(diào)薪,如不接受可辭職;有的企業(yè)提出每月有5個工作日無薪休假,員工可申請停薪留職,待疫情好轉(zhuǎn)后逐步安排上班。每月有5個工作日無薪休假,意味著員工每月少拿近1/4的工資。相對于這些企業(yè),我們逆行了他們的做法。疫情期間,我們不裁員、不降薪、不取消已有的待遇,即便是日常,我們也是堅持以人為本,依靠職工發(fā)展企業(yè),發(fā)展成果惠及職工,使職工的工作、生活環(huán)境不斷改善,生活水平穩(wěn)步提高,幸福指數(shù)持續(xù)攀升。不論是縱向比較還是橫向比較,都足以讓我們感到自豪和自信。現(xiàn)階段疫情對我們有些影響,但影響沒有其它企業(yè)那么大,以后情況如何還不確定。如果我們對崗位不倍加珍惜,對自己,對家庭,對企業(yè)都是極不負責的。
我們應當有這樣的認知,就是從我們端起“老鹽家”飯碗的那一刻起,老鹽家無論處于何種境地都是寧可自我加壓也要努力滿足職工期待,作為職工理應把所有的智慧交給企業(yè),把所有的汗水灑給企業(yè),正如黨委書記、董事長厲煥策所說,職工要與企業(yè)真正成為密不可分的“命運共同體”。對此,我們要經(jīng)常叩問自己做到了沒有。
第二,珍惜崗位,就是要堅守鹽化人的那份初心。
從煮海為鹽的手工作坊到集海鹽、鹽化工、水產(chǎn)養(yǎng)殖和鹽文化旅游于一體的大型制鹽企業(yè),從肩挑人抬的原始重體力勞動到機械化、自動化、智能化現(xiàn)代大生產(chǎn)作業(yè)的演變,集團公司用了170余年的時間。在這漫長的時間里,企業(yè)的各個方面都發(fā)生了翻天覆地的變化,而唯獨沒有改變的是鹽化人堅守的那份初心。這份初心,就是鹽化人世代相傳的艱苦樸素、艱苦奮斗、堅韌不拔、創(chuàng)新奉獻的精神。在集團公司170多年的發(fā)展史上,出現(xiàn)了很多典型人物,他們當中有省、市和國家級的勞動模范,有優(yōu)秀的企業(yè)家,也有改變鹽業(yè)落后生產(chǎn)面貌的技術人才,他們是企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱,崗位上的精英,是勞模精神、工匠精神和企業(yè)精神的體現(xiàn)。
正是靠著這種精神,我們戰(zhàn)勝了一次又一次來自于自然災害、企業(yè)轉(zhuǎn)型等方面的各種困難;正是靠著這種精神,我們經(jīng)受住了一次又一次生死存亡的考驗,使企業(yè)頑強地走到今天并逐漸壯大。同時,這種精神也讓我們學會了感恩:感恩過去,珍惜前輩們用最原始的力量為我們創(chuàng)下的基業(yè);感恩現(xiàn)在,我們抓住了好時代賦予的發(fā)展機遇,使我們成為同行業(yè)的領跑者;感恩未來,集團公司的遠景規(guī)劃為我們實現(xiàn)“鹽化夢”指明了方向。
第三,珍惜崗位,關鍵是要真抓實干
美好的生活是奮斗出來的,現(xiàn)有的崗位靠奮斗擁有的。當前春天已經(jīng)來臨,一年之計在于春,春天對我們來說具有特殊意義,它是我們曬鹽的黃金季節(jié),是我們各個產(chǎn)業(yè)搶抓天時、誓奪全年任務首戰(zhàn)開門紅的起步季節(jié),是完成全年任務的關鍵時期。因此,這個季節(jié)的工作只能努力打贏,不能輕易言輸。今年,我公司的形勢企穩(wěn)向好的基本面沒有變,但同往年比,我們的憂患意識也在增加,比如受疫情影響,下游企業(yè)需求不旺開始明顯地顯現(xiàn)出來,企業(yè)下步發(fā)展可能還會遇到更多的復雜性和不確定性。如何打贏“一手抓疫情防控、一手抓復工生產(chǎn)”兩個方面的攻堅戰(zhàn),對全體職工都是“大考”?,F(xiàn)在對我們來說,任務指標有了、實現(xiàn)路徑有了、生產(chǎn)基礎有了,能不能順利通過“大考”,不是看你嗓子喊得有多響,而是看你干得有多實。因此,要求我們必須把節(jié)日期間的心收回來,全身心地投入了各自的崗位中去。是干部的,要以身作則,靠前指揮,敢于擔當、主動作為;是黨員的,要吃苦在前、奉獻在前、沖鋒在前,做疫情防控的先鋒、復工生產(chǎn)的模范;是職工的,要愛崗敬業(yè)、遵紀守規(guī)、舍得流汗、創(chuàng)造精品。
前段時間,疫情損失了我們一些寶貴時間,但是完成全年工作目標的“時間表”不能更改。我們必須抱著比往年更強烈的憂患意識、責任意識、創(chuàng)新意識,只爭朝夕地搶進度、抓發(fā)展,圍繞“效率”這個主題做文章,通過技術進步、優(yōu)化工藝流程和人力資源配置以及建立有效的激勵機制等一系列措施,真正把效率提上去、把成本降下來;要以對標先進的勇氣提升發(fā)展質(zhì)量,把目光瞄準國際先進的同行企業(yè),將卓越績效管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程,高標準要求,發(fā)揮優(yōu)勢,補齊短板,逐步做優(yōu)、做強、做大企業(yè),為全面完成國家提出的疫情防控和復工生產(chǎn)的目標做出鹽化貢獻。